Kad vadības līmenis pārsniedz darbības līmeni, uzņēmums nav tālu no zaudējumiem

Kad vadības līmenis pārsniedz darbības līmeni, uzņēmums nav tālu no zaudējumiem!

Kāpēc daudzi Ķīnas uzņēmumi ir neaizsargāti pret zaudējumiem? Nav tā, ka šo uzņēmumu vadība nav laba, bet šo uzņēmumu vadības līmenis ir pārāk augsts, pārsniedzot to darbības līmeni!

Lielākā daļa mūsu uzņēmumu joprojām ir nelielas peļņas, bet ātra apgrozījuma biznesa līmenī, taču daudzi no šiem uzņēmumiem ir uzsākuši procesu pārveides procesu, un rezultātam jābūt zaudējumiem!

Tā paša iemesla dēļ es sāku uztraukties par vadības apmācību daudziem uzņēmumiem, jo ​​uzņēmumi bieži tiek aicināti izskaidrot vadību vai korporatīvo stratēģiju. Es domāju, ka šāda veida apmācība būs neproduktīva, jo jums ir vairāk apmācības darbiniekiem nekā darbiniekiem. Atbildība, šādas apmācības es saucu par "pārmērīgu apmācību".

Kad uzņēmuma vadības līmenis pārsniedz darbības līmeni, uzņēmums nav tālu no zaudējumiem.

Ārvalstu iestājas par vadību kā kalpi, vadība ir pakalpojums, bet mums ir jāapstiprina vadība, kāpēc pakalpojums?

Mēs zinām, ka vadība un vadība ir divas spējas, kurām jābūt vadītājiem. Spēja vadīt ir izvēlēties pareizo lietu, ko darīt. Spēja vadīt ir darīt lietas pareizi. Šajā ziņā vadība ir pirmā un vadība ir otrā.

Pārvaldība vienmēr ir biznesa pakalpojums, ko var salīdzināt šādi:

Izvēloties nelielu peļņu, bet ātru apgrozījumu vadībā, vadībai jāizvēlas izmaksu vadība un mēroga vadība;

Izvēloties pensu un preču daļu menedžmentā, vadībā ir jāveic kvalitātes un zīmola vadība;

Ja izvēlaties "pakalpojumu uz nakti" tādās uzņēmējdarbības operācijās kā FedEx, vadība ir jāveic pārvaldībā;

Ja izmantojat "tiešās pielāgošanas" stratēģiju, piemēram, Dell, pārvaldībai ir jābūt elastīgai.

Aplūkojot Wal-Mart, Wal-Mart stratēģija ir tāda pati kā daudzu Ķīnas uzņēmumu stratēģija. "Vienmēr pārdodiet par zemāko cenu", taču, salīdzinot ar Ķīnas uzņēmumiem, Wal-Mart ir veiksmīgi kļuvis par pasaulē lielāko uzņēmumu ar labāko rentabilitāti un izaugsmi. Bizness, un mūsu bizness nav. Faktiski Wal-Mart un mūsu uzņēmuma biznesa stratēģija neatšķiras. Panākumi ir tieši vadības līmeņa un biznesa līmeņa saskaņošanas rezultāts. Tā ir arī daudzu nozares uzņēmumu panākumu atslēga.

Organizācijas vadības koncepcija nosaka, kā cilvēki veic vadības darbības. Tikai skaidram vadības skatījumam būs skaidra vadības uzvedība. Vadība ir atbildīga par sniegumu, vadība ir sava veida sadale, un vadība nevar ignorēt vadību. Pārvaldība ir līdzeklis, un vadība ir mērķis. Līdzekļi ir paredzēti mērķim, nevis lai parādītu, kurš ir saimniekošanas saimnieks.

1. Nav standarta atbildes uz vadību. Resursi un vide, ar ko jūs saskaraties, izlemiet, kādus pārvaldības rīkus jums vajadzētu izmantot, saskarieties ar pārvaldības idejām, labāk nav izvēlēties, neplānojiet apzināti, kas liks jums nevērtēt situāciju un pieļaut oportūnistiskas kļūdas.

2. Vadība ir dinamiska. Ja jūs to izmantojat šodien, rīt ne vienmēr ir noderīga; ja jūs to lietojat, jūs to nevarat izmantot. Tāpēc nejaušība ir ļoti svarīga, un tai ir jābūt kontingentai laikā un telpā (cilvēkiem). "

Vadība jānosaka vadībai; vadības līmenis nedrīkst pārsniegt vadības līmeni!